向上生長(zhǎng) 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)——企業(yè)快速發(fā)展中管理者的責(zé)任

今年以來，受新冠肺炎疫情影響，所有行業(yè)都面臨前所未有的挑戰(zhàn)，生存壓力巨大。拋開疫情因素的影響，從中長(zhǎng)期看，當(dāng)前也處于經(jīng)濟(jì)周期低谷，全球的經(jīng)濟(jì)格局和治理格局已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，金融、貿(mào)易、投資等驅(qū)動(dòng)力不足，實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，在全球經(jīng)濟(jì)不確定的大環(huán)境下，實(shí)體企業(yè)面臨更大的困難。

從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于低谷時(shí)期，集團(tuán)幾大業(yè)務(wù)板塊面臨的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境日趨嚴(yán)峻。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的建筑裝飾業(yè)務(wù)占比較大，在房地產(chǎn)低谷期以及國(guó)家驅(qū)動(dòng)力變化的情況下，受到較大影響；一方面新興產(chǎn)業(yè)培育尚未成熟。因此，若不積極自我革新，有所作為，企業(yè)將面臨較大生存壓力。

回到公司業(yè)務(wù)端，每個(gè)單位發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理水平也并不理想，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新性不足，存在習(xí)慣性短路的現(xiàn)象，亟需進(jìn)一步提高管理者的經(jīng)營(yíng)管理能力。

隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，當(dāng)前一些高層管理人員在管理能力、專業(yè)水平、執(zhí)行力、工作思路、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，甚至是擔(dān)當(dāng)與作為方面存在很大不足。抓大事不給力，抓細(xì)節(jié)抓執(zhí)行也不行，跟不上江河發(fā)展的步伐，與集團(tuán)型大企業(yè)總部高管的應(yīng)有水平、崗位要求漸行漸遠(yuǎn)。少數(shù)干部在溫水煮青蛙的環(huán)境中似乎沒有危機(jī)感，無動(dòng)于衷，安于現(xiàn)狀，得過且過，亦未真正認(rèn)識(shí)到自身的不足。

為幫助高層管理干部進(jìn)行深入反思和剖析自身的不足，會(huì)前許總裁提出了高層管理人員自我剖析13問，要求高層管理干部認(rèn)真對(duì)照自我檢查：

 會(huì)議指出，從各位高層管理人員自我剖析13問對(duì)照分析情況來看，部分領(lǐng)導(dǎo)干部自我評(píng)價(jià)甚高，實(shí)際上并未真正認(rèn)識(shí)到自身的不足與短板，為此，許總裁提出了三個(gè)方面高層管理人員應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，并指出作為集團(tuán)樞紐中心，首先應(yīng)該從集團(tuán)總部職能部門及負(fù)責(zé)人抓起：

1.有思路。作為集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人，沒有工作沒有思路是不行的，那么有思路應(yīng)具備哪些條件呢？一是要懂專業(yè)，只有精通專業(yè)開展工作才能有思路；二是要懂管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所涉及的全部業(yè)務(wù)；三是要了解下情，即管理對(duì)象的變化及動(dòng)向要實(shí)際掌握；四是能夠抓大放小，提綱挈領(lǐng)，針對(duì)問題快速反應(yīng)，形成自己的思路，拿出具體的解決辦法。

2.敢決斷。很多管理者不敢拍板，大事小事靠領(lǐng)導(dǎo)決斷。究其原因，既可能是怕承擔(dān)責(zé)任，也可能是知道領(lǐng)導(dǎo)考慮比較仔細(xì)，希望領(lǐng)導(dǎo)能幫自己站臺(tái)，所以不敢決斷。真正的領(lǐng)導(dǎo)者并不在于職位，而在于盡責(zé)。敢于決斷才是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的本事，尤其是應(yīng)當(dāng)獨(dú)當(dāng)一面的總部干部。此外，敢于決斷也要求高層干部要有格局，能夠擯棄本位主義，聽取意見，從善如流，消化吸收不同的意見從而形成你的決策力。

3.能落地。企業(yè)最重要的是執(zhí)行力，“能落地”不是局限于領(lǐng)導(dǎo)交代的事情能落實(shí)，而是你管理的工作都能很好地協(xié)調(diào)組織，讓它有效地實(shí)施，達(dá)成目標(biāo)。“能落地”一是要善于組織、張羅、協(xié)調(diào)來推進(jìn)落地。既要管得住團(tuán)隊(duì)，也要能夠協(xié)調(diào)得動(dòng)管理對(duì)象，要有視野和格局，學(xué)會(huì)換位思考，善于運(yùn)用框架思路和制度規(guī)則來整合資源，達(dá)成目標(biāo)；二是要抓實(shí)。不做甩手掌柜，能夠沉下去與團(tuán)隊(duì)打成一片，實(shí)事求是，快速有效解決實(shí)際問題；三是要抓細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗，決定能否落地的關(guān)鍵點(diǎn)就在于抓細(xì)節(jié)，執(zhí)行效果的優(yōu)劣取決于對(duì)細(xì)節(jié)的把控。作為高層干部，要精通業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)所涵蓋的全部情況，才能把工作抓細(xì)。上級(jí)對(duì)下級(jí)在專業(yè)上要能兼容，上級(jí)要比下級(jí)更細(xì)致，底下有不足時(shí)要能補(bǔ)上來；四是看實(shí)際結(jié)果。達(dá)成目標(biāo)是考核執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“以行動(dòng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)力”就要看實(shí)際結(jié)果，讓工作要做到“事事有著落”。

會(huì)議指出，優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是市場(chǎng)法則。企業(yè)成長(zhǎng)的問題實(shí)質(zhì)上是管理者態(tài)度的問題，是愿意主動(dòng)帶領(lǐng)員工擁抱變化，還是停留在已取得的成績(jī)中止步不前？在當(dāng)前集團(tuán)面臨經(jīng)濟(jì)周期相對(duì)比較嚴(yán)峻的時(shí)期，我們要整合發(fā)展，然而我們又是跨行業(yè)、多元化、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占比大，因此，我們就要有二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，要有所作為，不能安于現(xiàn)狀。那種滿足于自己三五年前的水平、得過且過的人，長(zhǎng)此以往，必遭淘汰。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)，高層管理人員只有正視不足，自我革新，積極進(jìn)取，才能適應(yīng)公司快速發(fā)展的步伐，成為一名真正稱職的集團(tuán)總部高層管理人員。世上沒有天生稱職的人，都是靠后天努力。能力差點(diǎn)的靠勤奮來補(bǔ)，專業(yè)差點(diǎn)的靠學(xué)習(xí)來補(bǔ)，管理差點(diǎn)的靠責(zé)任心來補(bǔ)。各級(jí)管理干部要躬身入局，深刻自我反省，認(rèn)識(shí)到自己的短板和不足，時(shí)刻保持危機(jī)感，補(bǔ)短板，抓落實(shí)，保持不斷向上生長(zhǎng)的姿態(tài)，把工作真正擔(dān)當(dāng)起來，發(fā)揮更大價(jià)值。

會(huì)議最后，總部主要職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)自身及部門工作中存在的問題一一進(jìn)行了發(fā)言。大家紛紛表示，通過本次整頓革新教育，對(duì)自身存在的問題有了清醒認(rèn)識(shí)，尤其是許總裁提出的自我反思13問，可謂靈魂拷問，直指心底。今后的工作中將正視自身不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)短板，自我革新，跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐。