江河集團2018年元旦工作會在京召開

各產業(yè)單位向大會匯報了2017年度經營情況及2018年基本任務目標、措施，集團領導對各單位經營管理工作做了點評，對其經營管理上存在的問題提出了整改指導意見，并就春節(jié)前重點工作進行了部署。

許總裁首先通報了集團2017年整體經營情況。他指出，2017年，江河有效化解和抵御了宏觀經濟下滑、行業(yè)競爭加劇等不利因素，在產業(yè)經營上穩(wěn)扎穩(wěn)打，建筑裝飾板塊、醫(yī)療健康板塊運營質量同比顯著上升，總體業(yè)務全面向好，為明年的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。

會上，許總就結算、考核、預算、審計、管理等春節(jié)前重點工作進行了部署和安排。他要求各單位要做好結算、預決算工作，從經營班子、專業(yè)條線等方面做好績效考核工作，堅持以效益、市場化為導向的原則，不搞人情。許總指出，過去一年團隊出現(xiàn)了一些管理疲勞現(xiàn)象，這是管理大忌，他要求管理干部要不斷自我革新，領導要發(fā)揮帶頭作用，真正做到精細化管理。他強調，內部要強化綱紀，加大對歪風邪氣的打擊力度，倡導和打造一個風清氣正的工作環(huán)境，整個集團堅定不移“以效益為中心”，堅持開源節(jié)流，創(chuàng)造更好效益。

劉載望董事長在會上發(fā)表了重要講話。他深情的回顧了江河過去一年發(fā)展歷程，對各產業(yè)單位2017年取得的成績表示充分肯定，并從融合、創(chuàng)新、專注、人才、綱紀等幾個方面對2018年工作提出了要求和期望。

加強創(chuàng)新，促進企業(yè)快速發(fā)展。劉董事長指出，這個世界永恒不變的就是變，沒有創(chuàng)新就沒有未來，創(chuàng)新源于批判，源于顛覆，源于對現(xiàn)狀的不滿，而惰性是制約我們發(fā)展的重要因素。我們必須積極進行業(yè)務發(fā)展模式、產品以及文化與團隊的創(chuàng)新，敢于自我批評、自我否定，敢于有擔當，不斷推陳出新，與時俱進。

加強融合，打造一支集群式作戰(zhàn)艦隊。近年來江河不斷開拓新業(yè)務領域，培育和發(fā)展新項目，構建了建筑裝飾、醫(yī)療健康、地產等產業(yè)于一體的多元化發(fā)展戰(zhàn)略布局，目前正積極向新能源領域進軍，還將打造新能源數(shù)據(jù)港，為社會提供大數(shù)據(jù)服務。各單位要在文化、戰(zhàn)略和資源上進行深度融合，相互支撐，把江河打造成一支戰(zhàn)無不勝的集群式作戰(zhàn)艦隊。

加大人才培養(yǎng)力度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)秀人才。劉董事長指出，人才輩出是一個企業(yè)生生不息、永葆青春的基礎和根本，要進一步加強對梯隊人才的關注和培養(yǎng)力度。

加強綱紀建設，樹立風清氣正的工作環(huán)境。劉董事長指出，抓綱紀和作風建設永遠在路上，要切實加強審計監(jiān)察工作，加強過程的監(jiān)督和控制，警鐘長鳴，弘揚正氣，杜絕違規(guī)行為！

專業(yè)專注，充分發(fā)揮自身價值。劉董事長強調，江河已經到了二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，開辟和進軍到許多新的業(yè)務領域，但每個單位更要專業(yè)專注，聚精會神，心無旁騖，專注于自己最擅長的業(yè)務領域，充分發(fā)揮自身價值，開創(chuàng)一片新天地。劉董事長特別提到，建筑裝飾業(yè)務是江河賴以生存和發(fā)展的根本，更要沉下重心，大力抓經營管理，提高盈利能力，為集團戰(zhàn)略落地，企業(yè)長久發(fā)展提供強有力支撐。