江河集團(tuán)
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集團(tuán)總裁許興利先生在江河集團(tuán)2016年總結(jié)表彰暨2017年部署動(dòng)員大會(huì)上的演講

瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時(shí)間：2017-02-03

\尊敬的劉董事長(zhǎng)，各產(chǎn)業(yè)單位、各條戰(zhàn)線、各大區(qū)域的江河同仁：
         大家下午好！
         春去春又來(lái)，江河又一春。今天我們?cè)谶@里總結(jié)剛剛走過(guò)的2016，展望2017。我今天的報(bào)告是《加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展》。2016年是非常嚴(yán)峻的一年，國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻。但是，這一年來(lái)，在劉董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各產(chǎn)業(yè)單位管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，江河集團(tuán)在資本及產(chǎn)業(yè)雙領(lǐng)域，邁出了可喜的一大步。首先，我們來(lái)回顧一下2016年的主要工作。
2016年工作回顧
一、 資本運(yùn)作再度發(fā)力，醫(yī)療健康越走越寬
         年初，收購(gòu)澳大利亞醫(yī)療行業(yè)四大藍(lán)籌股之一Primary16%股權(quán)，成為第一大股東，為下一步進(jìn)入第三方檢測(cè)業(yè)務(wù)、進(jìn)軍社區(qū)醫(yī)院奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。年末，協(xié)議收購(gòu)了南京澤明醫(yī)院管理有限公司51%股權(quán)，澳洲Vision正式嫁接中國(guó)市場(chǎng)，集團(tuán)眼科業(yè)務(wù)的中國(guó)本土化首先在蘇皖大地落地生根。
         下面，我們來(lái)看一下江河在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)布局有哪些？在澳洲，擁有15家專(zhuān)業(yè)眼科醫(yī)院、9家日間手術(shù)醫(yī)院、6家激光眼科手術(shù)中心，目前還在持續(xù)增加之中；在本土，擁有4家二級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院、4家視光中心、1家醫(yī)療器材公司；同時(shí)，集團(tuán)還參股2家醫(yī)療公司，目前正在洽商的標(biāo)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)還有很多家，江河醫(yī)療正以燎原之勢(shì)在海內(nèi)外遍地開(kāi)花。
 
二、 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，建筑裝飾績(jī)效回升
         2016年，集團(tuán)建筑裝飾板塊內(nèi)外裝新增訂單同比均有較大幅度的增長(zhǎng)，特別是內(nèi)裝業(yè)務(wù)增幅較大。在異常嚴(yán)峻的2016年，在房地產(chǎn)普遍回落的情況下，能夠取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。盡管建筑裝飾板塊產(chǎn)值同比略有下降，但是經(jīng)營(yíng)效益和人均效益都提升了十幾個(gè)百分點(diǎn)、現(xiàn)金流增長(zhǎng)了十幾個(gè)百分點(diǎn)，取得了可喜的進(jìn)步和提升。
         在重大中標(biāo)工程方面，去年我們中標(biāo)300米以上高樓5座，累計(jì)40余座；中標(biāo)200米以上高樓16座，累計(jì)140余座；在手訂單質(zhì)和量都有了較大提高，在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
從各產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展情況來(lái)看：江河幕墻經(jīng)營(yíng)規(guī)模保持平穩(wěn)，效益明顯回升；香港承達(dá)，中標(biāo)額與效益雙雙大增；北京承達(dá)，產(chǎn)值和利潤(rùn)也雙雙大增；港源裝飾，目前不容樂(lè)觀，仍處向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的困難時(shí)期，與預(yù)算差距較大；港源幕墻，經(jīng)過(guò)一年的努力，基本步入快車(chē)道，盈利能力大幅提升；梁志天設(shè)計(jì)，2016年實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，效益和規(guī)模大增。總體來(lái)看，傳統(tǒng)建筑裝飾業(yè)務(wù)2016年取得了可喜的進(jìn)步。
 
三、 體外布局日漸清晰，地產(chǎn)基金雙翼齊飛
         江河地產(chǎn)首秀之作艾迪城三開(kāi)三罄，創(chuàng)造了北京市商住樓市場(chǎng)銷(xiāo)冠傳奇。目前地產(chǎn)還在積極開(kāi)拓新的開(kāi)發(fā)地塊，幾個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)基本落地，為2017年進(jìn)一步支撐上市公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
         此外，江河作為主要發(fā)起人的產(chǎn)業(yè)基金，首期50億基金已基本募集完畢，將成為上市公司的重要體外力量，在未來(lái)發(fā)揮重大推動(dòng)作用。
 
四、 管理架構(gòu)優(yōu)化重組，控股體系調(diào)整到位
         2016年3月份，我們將公司股票簡(jiǎn)稱(chēng)由“江河創(chuàng)建”更名為“江河集團(tuán)”，隨后將集團(tuán)幕墻業(yè)務(wù)重組分立至江河幕墻，按屬地化經(jīng)營(yíng)的原則重組幕墻業(yè)務(wù)，優(yōu)化江河幕墻業(yè)務(wù)資源，充分發(fā)揮各子公司、分公司的區(qū)域業(yè)務(wù)拓展優(yōu)勢(shì)，鞏固其“全球高端幕墻第一品牌”的行業(yè)地位，持續(xù)擦亮“江河幕墻”這一金字招牌；最近，集團(tuán)又正式注冊(cè)成立北京江河康健醫(yī)療管理有限公司，樹(shù)起江河醫(yī)療新品牌。
         經(jīng)過(guò)去年的重組優(yōu)化，集團(tuán)的管理架構(gòu)、控股體系已基本明確，為未來(lái)持續(xù)發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。
 
五、 集約經(jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)展，資源效率逐步顯現(xiàn)
         過(guò)去一年來(lái)，集團(tuán)大力推動(dòng)“集約化經(jīng)營(yíng)”，提高效率，整體資源利用效率大大提高，人均效益大幅提升。同時(shí)，在各產(chǎn)業(yè)單位之間加強(qiáng)協(xié)同管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了各產(chǎn)業(yè)單位的資源共享。
 
六、 品牌建設(shè)卓有成效，集團(tuán)形象步步升高
         2016年，江河集團(tuán)蟬聯(lián)全國(guó)工商聯(lián)“2016年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”以及《財(cái)富》雜志“2016年中國(guó)上市企業(yè)500強(qiáng)”。同時(shí)，集團(tuán)建筑裝飾板塊新增魯班獎(jiǎng)4項(xiàng)、中國(guó)建筑裝飾工程獎(jiǎng)7項(xiàng)，至此江河集團(tuán)累計(jì)擁有魯班獎(jiǎng)68項(xiàng)。梁志天先生還榮獲了“亞洲建＋設(shè)大獎(jiǎng)” (A&D Trophy Awards)終身成就獎(jiǎng)等重大獎(jiǎng)項(xiàng)。
 
七、 科技創(chuàng)新厚積薄發(fā)，技術(shù)實(shí)力行業(yè)領(lǐng)先
         去年，集團(tuán)新增專(zhuān)利技術(shù)107項(xiàng)，累計(jì)擁有專(zhuān)利技術(shù)495項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利近百項(xiàng)；新增1家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)即港源幕墻，集團(tuán)共計(jì)擁有8家高新技術(shù)企業(yè)；此外，集團(tuán)還擔(dān)綱編制了《建筑用通風(fēng)百葉窗技術(shù)要求》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，彰顯了江河集團(tuán)在全球高端幕墻領(lǐng)域的卓越實(shí)力。
 
八、 飲水思源回報(bào)社會(huì)，社會(huì)責(zé)任再作表率
         一年來(lái)，江河在履行社會(huì)責(zé)任方面，繼續(xù)堅(jiān)持“飲水思源、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理念。劉董事長(zhǎng)為湖南岳陽(yáng)扶貧公益項(xiàng)目捐款2000萬(wàn)元；向東北大學(xué)張學(xué)良教育基金捐款400萬(wàn)，向廈門(mén)大學(xué)捐款100萬(wàn)元以資助貧困大學(xué)生，持續(xù)為四川雅安江河希望小學(xué)捐款；香港承達(dá)參與“傷健共融”慈善跑活動(dòng)，捐款幫助殘疾人士，體現(xiàn)了江河具有高度社會(huì)責(zé)任感的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)情懷。
 
2017年工作展望
         2016年已經(jīng)過(guò)去，我們已經(jīng)步入2017年。新的一年，江河集團(tuán)如何發(fā)展，怎么走呢？
         首先，我們簡(jiǎn)要回顧一下江河的發(fā)展歷程，大致分為三個(gè)階段：從1999年到2011年江河上市，我們專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，只做幕墻，這是江河的1.0時(shí)代；從2011年到2014年，我們內(nèi)外兼修，但仍屬建裝板塊，這是江河的2.0時(shí)代；2015年，進(jìn)軍醫(yī)療健康板塊，實(shí)施“雙主業(yè)、多元化”戰(zhàn)略，這是江河的3.0時(shí)代，也就是“江河+”的時(shí)代。
         再看看2017年集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨形勢(shì)。一方面，“雙主業(yè)”業(yè)務(wù)架構(gòu)已經(jīng)調(diào)整到位，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)逐步拓寬，但是，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)須進(jìn)一步提質(zhì)增效，新興產(chǎn)業(yè)要快速做大做強(qiáng)，這既是現(xiàn)狀也是任務(wù)。另一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)上，2017年的形勢(shì)比2016年更為嚴(yán)峻，將給集團(tuán)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的外部壓力；從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，集團(tuán)的發(fā)展已步入深水區(qū)。
         因此，集團(tuán)上下要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思路，推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、管理機(jī)制的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)。
         基于以上，集團(tuán)將2017年年度工作主題定為“轉(zhuǎn)型·升級(jí)”，并將“+JANGHO”作為主體logo，具體對(duì)2017年的工作提出以下幾個(gè)方面的要求：
 
一、 業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型
         傳統(tǒng)業(yè)務(wù)須提質(zhì)增效，新興產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)，使“雙主業(yè)”平行發(fā)展 ，實(shí)至名歸。在醫(yī)療健康領(lǐng)域，將致力于高品質(zhì)醫(yī)療健康服務(wù)，定位于內(nèi)容提供商，以資本運(yùn)作為推手，以眼科、第三方檢測(cè)、輔助生殖、社區(qū)醫(yī)院（GP）等專(zhuān)科領(lǐng)域以及醫(yī)療PPP項(xiàng)目為方向，通過(guò)并購(gòu)國(guó)外高端品牌進(jìn)而嫁接中國(guó)市場(chǎng)和資源，逐步實(shí)現(xiàn)幾大專(zhuān)科業(yè)務(wù)在中國(guó)的本地化布局，迅速做大醫(yī)療健康業(yè)務(wù)。在內(nèi)裝領(lǐng)域，進(jìn)一步重組整合，完成梁志天設(shè)計(jì)在香港上市，推動(dòng)北京承達(dá)向承達(dá)集團(tuán)的管理回歸，做大內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模和市值規(guī)模。在幕墻領(lǐng)域，繼續(xù)按照屬地化經(jīng)營(yíng)原則做強(qiáng)做優(yōu)江河幕墻的“1+2”（“1”就是北京江河幕墻，“2”就是上海江河幕墻和廣州江河幕墻）；按照差異化經(jīng)營(yíng)做大港源幕墻；還要在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和管理上繼續(xù)下功夫。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，進(jìn)一步發(fā)揮江河地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)基金對(duì)上市公司的推動(dòng)作用。
 
二、 管理要轉(zhuǎn)型
         集團(tuán)管理架構(gòu)調(diào)整后，管理上要進(jìn)一步的分層，日常經(jīng)營(yíng)管理重心要進(jìn)一步下沉、下放到各產(chǎn)業(yè)單位；要堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，實(shí)行績(jī)效掛鉤的考核機(jī)制，所有人都對(duì)指標(biāo)負(fù)責(zé)；要加大資源協(xié)同管理，在政策上進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)各產(chǎn)業(yè)單位相互助力。
 
三、 品牌要升級(jí)
         集團(tuán)實(shí)行“雙主業(yè)、多品牌”的運(yùn)營(yíng)，今天的江河集團(tuán)已不限于建筑裝飾領(lǐng)域，JANGHO已不是江河幕墻的專(zhuān)屬品牌，還面包含了江河醫(yī)療和江河地產(chǎn)等；Vision不僅僅是澳洲的Vision，現(xiàn)在也是中國(guó)的Vision，也必然是世界的Vision；承達(dá)、SLD和港源也是如此，所以在認(rèn)識(shí)上要轉(zhuǎn)變觀念。
 
四、 團(tuán)隊(duì)要升級(jí)
         各級(jí)管理干部要不斷學(xué)習(xí)，自動(dòng)升級(jí)，尤其是向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，自己不升級(jí)，跟不上發(fā)展的，就要“被升級(jí)”。在團(tuán)隊(duì)管理和人才使用上，要進(jìn)一步打開(kāi)用人邊界，要培養(yǎng)復(fù)合型、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?，加大跨產(chǎn)業(yè)、跨職能的調(diào)用和任用。此外，干部隊(duì)伍還要進(jìn)一步年輕化，80后的干部要進(jìn)一步上位，同時(shí)90后要做好準(zhǔn)備，爭(zhēng)取提前就位。
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         各位同仁，2017年沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們?nèi)瘓F(tuán)攜起手來(lái)，共同走入“江河+”的新時(shí)代！
         最后，恭祝江河集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)單位、各大區(qū)域、各條戰(zhàn)線的同事，雞年大吉，萬(wàn)事如意，身體健康。
         謝謝大家！
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